隨著市場和企業(yè)的不斷發(fā)展，浪鯨衛(wèi)浴原有的品牌定位已經(jīng)無法適應(yīng)市場的變化和自身的發(fā)展狀況。浪鯨原來的定位是休閑衛(wèi)浴品牌。然而休閑衛(wèi)浴整體需求量有限，市場已開始出現(xiàn)萎縮狀況，這使浪鯨的發(fā)展一度陷入瓶頸。
　　而且，走休閑衛(wèi)浴路線其實并不能很好發(fā)揮浪鯨的優(yōu)勢。通過市場洞察，浪鯨和其品牌顧問壹串通發(fā)現(xiàn)與休閑衛(wèi)浴相反，馬桶、浴室柜的需求量一直在增長，市場銷量很大，而且相對而言，競爭沒有那么激烈，因為馬桶和浴室柜的生產(chǎn)難度大，對企業(yè)的生產(chǎn)實力要求是非常高的。而生產(chǎn)實力正是浪鯨的優(yōu)勢所在。
　　縱觀衛(wèi)浴行業(yè)，各大衛(wèi)浴品牌的發(fā)展路徑大約可總結(jié)為三類:
　　第一類:以馬桶為火車頭產(chǎn)品，優(yōu)點是產(chǎn)品上量效果顯著，缺點是拉低品牌調(diào)性，對企業(yè)實力要求高。
　　第二類:走休閑衛(wèi)浴路線，品牌調(diào)性較高，但整體市場需求有限，不能上量。
　　第三類:國際品牌，高投入高利潤。
　　浪鯨衛(wèi)浴原來便屬于第二類。但正如以上所言，休閑衛(wèi)浴的發(fā)展路徑顯然已不適合浪鯨。然而，經(jīng)過一系列市場洞察之后，壹串通發(fā)現(xiàn)第一和第三條路徑，也同樣不能很好發(fā)揮浪鯨的優(yōu)勢。因此，浪鯨衛(wèi)浴選擇了另辟蹊徑，量身打造最適合自己的第四條路徑:
　　重組產(chǎn)品陣列，提高戰(zhàn)斗力，發(fā)揚已有產(chǎn)品優(yōu)勢，補齊浴室柜短板;進行品牌區(qū)隔，走差異化競爭的市場路線;憑借"整體"和"高品質(zhì)"，強勢搶位，成為整體衛(wèi)浴領(lǐng)導品牌。
　　與此，"整體衛(wèi)浴領(lǐng)導品牌" 也就成為了浪鯨衛(wèi)浴全新的品牌定位。這個定位的成功轉(zhuǎn)變，為浪鯨的突破奠定了堅實的基礎(chǔ)。