志邦櫥柜企業(yè)策略

2013年的櫥柜市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入微利潤(rùn)時(shí)代,櫥柜行業(yè)上游原材料價(jià)格上漲,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升,人力成本居高不下,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常的激烈,消費(fèi)者消費(fèi)觀(guān)念日漸成熟的不利因素的影響,如何在微利潤(rùn)時(shí)代提高銷(xiāo)量,從而擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,達(dá)到增加企業(yè)效益的目的,成為眾多櫥柜企業(yè)的核心關(guān)注點(diǎn)。
如何解決這樣的難題,有以下兩點(diǎn)建議:
建立健全的營(yíng)銷(xiāo)渠道
雖然中國(guó)櫥柜行業(yè)起步較晚,營(yíng)銷(xiāo)手法不夠成熟,但并不影響櫥柜行業(yè)成為暴利行業(yè)之一,并且迅速發(fā)展,如今櫥柜行業(yè)日益成熟,微利潤(rùn)時(shí)代的櫥柜企業(yè)何去何從,怎么獲得新的成長(zhǎng)和發(fā)展,可以通過(guò)建立健全良性的櫥柜營(yíng)銷(xiāo)渠道,注重櫥柜的售前售中售后一體化的服務(wù)體系,通過(guò)打造自身的品牌知名度和顧客滿(mǎn)意度,影響顧客的消費(fèi)取向。除了以往的賣(mài)場(chǎng)、自營(yíng)店、加盟代理之外,做體驗(yàn)館、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等形式也讓櫥柜企業(yè)得到了不少甜頭,據(jù)介紹,網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的營(yíng)業(yè)額在總營(yíng)業(yè)額中的占比也不小,是櫥柜企業(yè)求得生存和發(fā)展的另一條營(yíng)銷(xiāo)渠道。
走差異化品牌之路
我國(guó)櫥柜業(yè),還處在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段,企業(yè)自主品牌比重偏低、大部分產(chǎn)品走的還是中低端路線(xiàn),單品利潤(rùn)很低,而木材、人工等在內(nèi)的各類(lèi)綜合成本不斷上升,導(dǎo)致企業(yè)普遍處于微利邊緣。對(duì)此櫥柜廠(chǎng)家表示,拋棄單純依靠成本優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型發(fā)展思路,打造具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的品牌之路將是櫥柜企業(yè)未來(lái)提高利潤(rùn)率的關(guān)鍵。
該百科其它文章
- 志邦櫥柜發(fā)展歷程
- 1998年志邦成立,8萬(wàn)元起家、員工10人,租用500平米廠(chǎng)房。 1998年第一家直營(yíng)店——合肥萬(wàn)國(guó)裝飾城; 1999年第一家授權(quán)加盟店—安徽淮南; 2
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