我們來(lái)看一下格蘭仕歷史：格蘭仕創(chuàng)建于1978年， 前身是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)羽絨制品廠。1992年，帶著讓中國(guó)品牌在微波爐行業(yè)揚(yáng)眉吐氣、讓微波爐進(jìn)入中國(guó)百姓家庭的雄心壯志，格蘭仕大膽闖入家電業(yè)。在過(guò)去10多年里，格蘭仕微波爐從零開始，迅猛從中國(guó)第一發(fā)展到世界第一：1993年，格蘭仕試產(chǎn)微波爐1萬(wàn)臺(tái)；1995年，以25.1%的市場(chǎng)占有率登上中國(guó)市場(chǎng)第一席位；1999年，產(chǎn)銷突破600萬(wàn)臺(tái)，躍升為全球最大專業(yè)化微波爐制造商；2001年，全球產(chǎn)銷量飆升到1200萬(wàn)臺(tái)，并讓國(guó)人又開始從“光波爐普及風(fēng)暴”中全面領(lǐng)略“高檔高質(zhì)不高價(jià)”的新消費(fèi)主義。至2006年，格蘭仕已經(jīng)連續(xù)12年蟬聯(lián)了中國(guó)微波爐市場(chǎng)銷量及占有率第一的雙項(xiàng)桂冠，連續(xù)9年蟬聯(lián)微波爐出口銷量和創(chuàng)匯雙冠。

　　我們一起來(lái)學(xué)習(xí)下格蘭仕公司文化：
　　格蘭仕的宗旨 努力，讓顧客感動(dòng)
　　格蘭仕產(chǎn)品
　　格蘭仕產(chǎn)品(2張)
　　格蘭仕的人格 誠(chéng)信，自強(qiáng)到永遠(yuǎn)
　　企業(yè)與外部、企業(yè)內(nèi)部之間的人與人以誠(chéng)相待，自信、自強(qiáng)、自律。
　　格蘭仕的目標(biāo)從優(yōu)秀到卓越
　　格蘭仕的理念 人是第一資本
　　格蘭仕的哲學(xué) 偉大，在于創(chuàng)造
　　格蘭仕的戰(zhàn)略 在涉足的領(lǐng)域中，迅猛做大、做強(qiáng)、做精、做透，構(gòu)筑世界一流企業(yè)
　　格蘭仕的方針 精益求精，永創(chuàng)第一
　　格蘭仕的定位 全球名牌家電生產(chǎn)制造中心
　　格蘭仕的精神 團(tuán)結(jié)，拼搏，求實(shí)，創(chuàng)新
　　格蘭仕的口號(hào) 為格蘭仕卓越而戰(zhàn)
　　格蘭仕的精髓 變革，創(chuàng)新，速度。核心是奮斗。格蘭仕的危機(jī) 離我們不遠(yuǎn)
　　昨天的輝煌不足以抵抗明天的危機(jī)，今天必須拼搏才有可能消除明天的危機(jī)。
　　格蘭仕的反對(duì) 反對(duì)無(wú)效浪費(fèi)、無(wú)為落后、驕傲自滿、損公利已、拜金主義、弄虛作假、形式主義、官僚主義。
　　格蘭仕的管理 用數(shù)字說(shuō)話
　　模棱兩可的匯報(bào)、說(shuō)明和研究都是廢話，是無(wú)效工作。
　　格蘭仕的學(xué)習(xí) 干中學(xué)
　　我要學(xué)。三人行，必有我?guī)?。以自學(xué)為主，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。格蘭仕本身就是一個(gè)大學(xué)堂，加上必要的培訓(xùn)指導(dǎo)、引導(dǎo)。比、學(xué)、趕、幫，拿來(lái)主義，學(xué)習(xí)先進(jìn)，推廣先進(jìn)， 投入產(chǎn)出比最高。
　　格蘭仕的方法論 群策群力比較全球最好的企業(yè)，一項(xiàng)一項(xiàng)比較，尋找問(wèn)題，尋找差距，主次分清，解決問(wèn)題，改善提高。其核心是不斷地尋找差距，改進(jìn)提高，最關(guān)鍵 的是執(zhí)行和有效改變。
　　格蘭仕的模式 合適就是最好的
　　發(fā)展專業(yè)化，生產(chǎn)規(guī)?；芾碇贫然?，市場(chǎng)全球化，企業(yè)集團(tuán)化，經(jīng)營(yíng)集約化，手段現(xiàn)代化，工作精細(xì)化，文化人性化。
　　格蘭仕的作風(fēng) 我要干
　　光明正大，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，務(wù)實(shí)進(jìn)取，簡(jiǎn)單有效，雷厲風(fēng)行， 堅(jiān)忍不拔，對(duì)工作有火一般的熱誠(chéng)。
　　格蘭仕的吉祥物 大象
　　喻意：對(duì)顧客溫柔可親；對(duì)工作務(wù)實(shí)穩(wěn)健，雷厲風(fēng)行；對(duì)敵人兇猛勇敢。具有鋼鐵般意志的市場(chǎng)強(qiáng)者。
　　格蘭仕的質(zhì)量目標(biāo) 6個(gè)西格瑪 用科學(xué)的方法和先進(jìn)的管理思想，全面提升格蘭仕管理水平。
　　格蘭仕的最大追求 最大限度地發(fā)揮潛能
　　格蘭仕的最高境界 實(shí)現(xiàn)自我
　　自我是廣義的，指包括企業(yè)、部門、各個(gè)環(huán)節(jié)及個(gè)人。
　　格蘭仕最大的期望 成為強(qiáng)者
　　無(wú)論企業(yè)、部門、環(huán)節(jié)、個(gè)人都要成為強(qiáng)者，并且以此世界范圍的同行業(yè)水平比較，企業(yè)要迅猛成為行業(yè)寡頭和市場(chǎng)強(qiáng)者。個(gè)人要成為行家、 專家、強(qiáng)者。
　　格蘭仕的敵人 自己
　　格蘭仕最有力的激勵(lì) 價(jià)值體現(xiàn)和尊重
　　格蘭仕的人 社會(huì)人，文明人
　　格蘭仕的觀點(diǎn) 智產(chǎn)比資產(chǎn)更重要
　　格蘭仕的人文環(huán)境 開放式優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)環(huán)境
　　格蘭仕的信念 充滿信心，高度認(rèn)同，奮勇前進(jìn)
　　格蘭仕的人際關(guān)系 開放式合作關(guān)系
　　格蘭仕的成果 開放式分享
　　格蘭仕的用人原則 賽馬
　　格蘭仕搭臺(tái)，人才唱戲，機(jī)會(huì)均等,機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在，關(guān)鍵看本人表現(xiàn)。 能否唱好戲、唱大戲，是唱主角、唱配角還是跑龍?zhí)?，定位要明確，角色 不能錯(cuò)位。
　　格蘭仕的責(zé)權(quán)利 責(zé)是核心
　　強(qiáng)化責(zé)任和義務(wù)，淡化權(quán)利。
　　格蘭仕的本色 真、善、美
　　格蘭仕的形象 平實(shí)、質(zhì)樸
　　品牌親和實(shí)在，值得信賴；產(chǎn)品貨真價(jià)實(shí)，價(jià)廉物美。
　　格蘭仕的產(chǎn)品 時(shí)尚精品
　　格蘭仕的精粹 動(dòng)真感情去做事，去做人。
　　格蘭仕的情結(jié) 以情為重
　　情商、智商，首選情商。
　　格蘭仕的支柱 勤奮

　　格蘭仕產(chǎn)品不停的向全球市場(chǎng)擴(kuò)張，其中電烤箱、電飯煲、電磁爐等產(chǎn)銷均已達(dá)到世界領(lǐng)先水平。小家電是格蘭仕繼微波爐、空調(diào)之后的第三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。2005年以來(lái)，養(yǎng)精蓄銳多年的格蘭仕小家電從“只做外銷”轉(zhuǎn)向“內(nèi)外銷賽馬”，組建了從研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)到營(yíng)銷的專業(yè)人才隊(duì)伍，集中研制和銷售高檔電飯煲、電磁爐、電烤箱、電熱水壺等生活小家電。近兩年，格蘭仕小家電均以100%以上的增長(zhǎng)率
　　2009年，在全球金融危機(jī)的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)下，格蘭仕集團(tuán)及時(shí)果斷地實(shí)施“積極進(jìn)攻”戰(zhàn)略，集團(tuán)全年銷售收入實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)30%。格蘭仕微波爐中國(guó)市場(chǎng)銷量同比增長(zhǎng)突破60%，海外市場(chǎng)出口量整體增長(zhǎng)12%，最高日產(chǎn)量突破10萬(wàn)臺(tái)。格蘭仕空調(diào)年度產(chǎn)銷量同比增長(zhǎng)35%，其中內(nèi)銷同比激增254%，成為行業(yè)同比增幅最高的品牌。格蘭仕生活電器延續(xù)2008年的增長(zhǎng)勢(shì)頭，電烤箱、電飯煲、電磁爐等多品項(xiàng)領(lǐng)先，電烤箱產(chǎn)銷量世界第一，出口整體增長(zhǎng)60%。作為格蘭仕新的支柱產(chǎn)業(yè)，以冰箱、洗衣機(jī)為核心產(chǎn)品的日用電器內(nèi)外銷均呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)；面對(duì)全球市場(chǎng)供不應(yīng)求的局面，2009年9月份，格蘭仕斥巨資擴(kuò)建包括年產(chǎn)400萬(wàn)臺(tái)冰箱、350萬(wàn)臺(tái)洗衣機(jī)、100萬(wàn)臺(tái)洗碗機(jī)的白電新基地，全部建成之后，這里將是亞洲最具規(guī)模單體冰箱洗衣機(jī)制造基地。

　　格蘭仕特色就是它的營(yíng)銷戰(zhàn)略和研究開發(fā)戰(zhàn)略：
　　營(yíng)銷戰(zhàn)略
　　格蘭仕集團(tuán)在微波爐市場(chǎng)上的營(yíng)銷戰(zhàn)略主要包括以下內(nèi)容：第一，培育市場(chǎng)，在導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期，格蘭仕的科普營(yíng)銷贏得了巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)贈(zèng)送微波爐食譜等圖書、在報(bào)刊上開辟專欄等方式，以知識(shí)營(yíng)銷的方式，培育中國(guó)的微波爐市場(chǎng)。此外，讓消費(fèi)者理解和接受新的功能，并樂于使用、 開發(fā)、整合邊緣市場(chǎng)，改善微波爐的消費(fèi)環(huán)境。第二，啟動(dòng)市場(chǎng)，通過(guò)建立全國(guó)性的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，主要是與各地代理商合作，建立了穩(wěn)固的渠道分銷共同體，不建立自己的銷售渠道，以價(jià)格戰(zhàn)推動(dòng)分銷渠道建立，共同啟動(dòng)微波爐市場(chǎng)。營(yíng)銷通路建設(shè)采用“只做中間、不做終端”的策略。第三，占領(lǐng)市場(chǎng)，在微波爐市場(chǎng)上主要通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)方式，而在電飯煲市場(chǎng)上，通過(guò)多年的贈(zèng)送活動(dòng)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。第四，鞏固市場(chǎng)，通過(guò)不斷推出新產(chǎn)品，針對(duì)不同的市場(chǎng)區(qū)隔推出合適的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)。還有，通過(guò)提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和水平來(lái)鞏固市場(chǎng)。例如，格蘭仕推出的“四心級(jí)”服務(wù)（為顧客誠(chéng)心、精心，讓顧客安心、放心），“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”的規(guī)范服務(wù)，一地購(gòu)物、全國(guó)維修的跨區(qū)域服務(wù)等，都是格蘭仕鞏固市場(chǎng)的重要策略。
　　研究開發(fā)戰(zhàn)略
　　格蘭仕的技術(shù)戰(zhàn)略經(jīng)歷了引進(jìn)、消化吸收、合作開發(fā)、自主開發(fā)這些階段。在1997年以前，格蘭仕集團(tuán)主要是引進(jìn)、消化吸收為重點(diǎn)，從1992年引進(jìn)東芝公司的生產(chǎn)線和技術(shù)，到1996年引進(jìn)全球范圍內(nèi)最先進(jìn)的微波爐生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，并在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行集成。1997年，格蘭仕集團(tuán)設(shè)立研究與開發(fā)部門，1998年又在美國(guó)設(shè)立技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，開始走向合作和自主開發(fā)的新階段。同時(shí)，格蘭仕加入全球產(chǎn)業(yè)鏈，全面產(chǎn)業(yè)升級(jí)。并隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，格蘭仕打入了全球制造業(yè)價(jià)值鏈，把經(jīng)營(yíng)模式由低價(jià)格、低附加值的“中國(guó)制造”延伸到高價(jià)格、高附加值得“全球制造”的戰(zhàn)略中。