說到樂視歷史，不得不贊嘆它旗下的產(chǎn)業(yè)。旗下公司包括樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)、網(wǎng)酒網(wǎng)、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等；2014年樂視全生態(tài)業(yè)務(wù)總收入接近100億元。2014年12月，賈躍亭宣布樂視“SEE計(jì)劃”，即是打造超級汽車以及汽車互聯(lián)網(wǎng)電動生態(tài)系統(tǒng)。2015年4月14日在北京舉行樂視超級手機(jī)發(fā)布會，以生態(tài)模式進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)。
　　成立時間為2004年11月，長期以來，樂視網(wǎng)致力于構(gòu)建“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系，這一模式也被業(yè)界稱為“樂視模式”，即樂視生態(tài)，相較于其他視頻網(wǎng)站的橫向加法聯(lián)合，樂視網(wǎng)的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合相當(dāng)于乘法效應(yīng)，統(tǒng)領(lǐng)上下游將產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)的效能加倍釋放。樂視生態(tài)包含4層架構(gòu)11大引擎。11大引擎包含平臺層的云視頻平臺、電商平臺、用戶運(yùn)營平臺、廣告平臺和大數(shù)據(jù)平臺；內(nèi)容層的內(nèi)容運(yùn)營和內(nèi)容庫；終端層的硬件及LetvUI系統(tǒng)；應(yīng)用層包括：Letv Store和應(yīng)用服務(wù)。

　　樂視文化就是始終奉行創(chuàng)新理念，也正是一次次的創(chuàng)新，促成了每次的重大突破。樂視2014年2月27日和NBA中國達(dá)成合作，成為其官方互聯(lián)網(wǎng)電視合作伙伴。這意味著未來三年內(nèi)，在NBA常規(guī)賽和季后賽階段，樂視將通過樂視電視和樂視盒子等多屏終端每周直播五場比賽，季后賽進(jìn)入到東西部決賽階段將全程進(jìn)行直播。
　　NBA中國相關(guān)人士表示，除了整個賽季的直播外，還會上傳NBA的壓縮賽事內(nèi)容、視頻集錦以及各種數(shù)據(jù)。近年來NBA談的最多的幾個詞便是移動、跨屏、社會化和大數(shù)據(jù)， 樂視副總裁彭鋼表示，這和樂視的內(nèi)容創(chuàng)造理念非常契合。“互聯(lián)網(wǎng)時代內(nèi)容是影響用戶最重要的做法，如今是用戶驅(qū)動內(nèi)容，不再是發(fā)行人來驅(qū)動，樂視不僅改變電視的硬件，還要改變電視的內(nèi)容?！盵5]
　　2014年7月23日，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，宣布與重慶廣播電視集團(tuán)重慶廣電、重慶有線電視網(wǎng)絡(luò)有限公司簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，樂視網(wǎng)將戰(zhàn)略入股重慶廣電控股的重慶有線，并由樂視網(wǎng)與重慶有線共同出資設(shè)立新的子公司，作為在全國開展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的經(jīng)營主體。
　　公告稱，重慶廣電將盡快向廣電總局申請互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控服務(wù)牌照或互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)牌照。獲得上述牌照后，重慶廣電承諾在合作期間，樂視網(wǎng)與重慶有線共同出資設(shè)立的新公司將有權(quán)獨(dú)家、無償?shù)厥褂迷撆普?，而樂視網(wǎng)承諾投入平臺、版權(quán)等資源大力發(fā)展新公司業(yè)務(wù)。
　　樂視網(wǎng)和重慶廣電未來具體的合作將主要體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視和電視劇業(yè)務(wù)等方面。合作范圍包括技術(shù)研發(fā)、運(yùn)用、咨詢與服務(wù)、產(chǎn)品與服務(wù)銷售、網(wǎng)絡(luò)渠道及平臺資源整合等。
　　業(yè)內(nèi)人士表示，樂視確實(shí)有著較為突出的內(nèi)容優(yōu)勢，但能否轉(zhuǎn)化為手機(jī)的差異化競爭力還要看實(shí)際過程中用戶的操作體驗(yàn)。
　　鳳凰科技指出，對比樂視和小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略，二者各有不同，但小米更顯多元。
　　樂視雖然推出的僅有一款電視產(chǎn)品，因而硬件產(chǎn)品用戶群并不龐大。但得益于旗下的影業(yè)公司，樂視在明星營銷資源上則略勝小米一籌。除此之外，樂視更多倚仗的還是董事長賈躍亭在微博上的大膽言論。

　　樂視主營產(chǎn)品其中一項(xiàng)就包括樂視影業(yè)。樂視影業(yè)自2011年成立之日起就定位為“互聯(lián)網(wǎng)時代的電影公司”，是中國電影行業(yè)最具商業(yè)價值和創(chuàng)新能力的電影公司之一。2014年3月，樂視影業(yè)宣布未來三年的時間，將由電影公司轉(zhuǎn)型為以分享電影文化價值為己任的互聯(lián)網(wǎng)公司。
　　樂視影業(yè)在出品、發(fā)行優(yōu)秀影片的同時，旨在互聯(lián)網(wǎng)2.0時代背景下建立“一定三導(dǎo)”和“五屏聯(lián)動”O(jiān)2O的電影市場系統(tǒng)，為觀眾提供從線上到線下全方位的觀影及增值服務(wù)。
　　2012年樂視影業(yè)出品/發(fā)行《敢死隊(duì)2》、《消失的子彈》等6部影片，票房收入6.25億元。2013年樂視影業(yè)出品/發(fā)行9部影片，票房收入約10.5億元，票房市場占有率位列中國民營電影公司第三位，其中包括開創(chuàng)中國青春電影新類型、上下兩部合計(jì)票房收入近八億的《小時代》。
　　2014年，樂視影業(yè)出品、發(fā)行13部影片，其中包括以2.5億元票房成績創(chuàng)造國產(chǎn)動畫電影票房紀(jì)錄的影片《熊出沒之奪寶熊兵》、創(chuàng)造國產(chǎn)2D影片首日票房紀(jì)錄的影片《小時代3》、創(chuàng)造國產(chǎn)文藝片票房紀(jì)錄的影片《歸來》、國內(nèi)首部互聯(lián)網(wǎng)視頻改編大電影《老男孩猛龍過江》等。2014年樂視影業(yè)總計(jì)票房收入近24億元人民幣，環(huán)比實(shí)現(xiàn)130%的票房增長。
　　作為一家平臺公司，樂視影業(yè)擁有全國最強(qiáng)大的地面發(fā)行系統(tǒng)，已覆蓋136座城市，1200家電影院，覆蓋占92%以上市場份額的影院。
　　此外，樂視影業(yè)積極探索國際化戰(zhàn)略新模式，相繼成立樂視影業(yè)北美分公司、韓國分公司，通過共同運(yùn)營、研發(fā)、合拍、提供中國市場服務(wù)等方式成為中外電影產(chǎn)業(yè)合作的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　樂視特色就在于樂視投資了。
　　樂視投資成立于2012年，是樂視網(wǎng)集團(tuán)旗下的專業(yè)投資平臺。樂視投資將借助于集團(tuán)已有的業(yè)務(wù)生態(tài)體系優(yōu)勢，以資本助推的方式加速樂視整體戰(zhàn)略布局，同時創(chuàng)造未來的長遠(yuǎn)價值。
　　樂視投資擁有一套完整的專業(yè)化投資體系和團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員主要來自媒體及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資部門，已在樂視生態(tài)相關(guān)的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行積極布局，完成大量優(yōu)秀企業(yè)的投資。
　　樂視投資未來仍舊將緊緊圍繞云平臺、內(nèi)容、全終端應(yīng)用和硬件等核心生態(tài)環(huán)節(jié)，在國內(nèi)和國際上積極尋找、挖掘尖端科技、創(chuàng)新模式及杰出創(chuàng)意等類型的具有極高潛力的項(xiàng)目企業(yè)，通過“股權(quán)注入+平臺合作”的模式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速爆發(fā)式增長，同時使樂視自身體系也依靠幾何式的協(xié)同效應(yīng)帶動，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與資本雙贏，從而成為產(chǎn)業(yè)資本市場的一支新興力量。