“榮事達”是 “中國名牌”和“中國馳名商標(biāo)”， 2006年經(jīng)中國品牌研究院權(quán)威評估“榮事達”品牌價值超過26億元，位居中國最具價值馳名商標(biāo)排行榜第54位，名列中國白色家電行業(yè)的前茅。伴隨著中國的改革開放，經(jīng)歷了二十多年市場的風(fēng)雨，“榮事達--Royalstar”已經(jīng)成為一代中國人美好生活的印記。目前，合肥榮事達三洋電器股份有限公司是“榮事達”品牌的管理權(quán)人，同時擁有冰箱、洗衣機、微波爐品牌使用權(quán)。2014年3月，成立“榮事達品冠之家”，打造廚衛(wèi)家裝建材電器為一體的一站式綜合購物平臺。
　　2008年，美的集團收購榮事達中美合資公司中方全部股份，使之成為美的的全資子公司；
　　2008年，榮事達集團和美的簽訂為期五年的商標(biāo)許可合同，授權(quán)美的在冰箱、洗衣機產(chǎn)品上使用“榮事達”商標(biāo)；
　　2013年4月，榮事達品牌正式回歸合肥榮事達三洋。
　　2014年3月，“品冠之家”成立。

　　榮事達——榮，經(jīng)略之才 事，雄圖之業(yè) 達，未競之功。
　　企業(yè)形象宣傳語
　　創(chuàng)牌時期（1993—1999中國家電業(yè)大發(fā)展時期）
　　釋義：形象宣傳語——榮事達 時代潮
　　氣勢如虹，形象鮮明，
　　確立了榮事達家電領(lǐng)軍品牌的形象。
　　品牌發(fā)展時期（1999—2004中國家電激烈競爭時期）
　　釋義：形象宣傳語——好生活 更輕松
　　親切輕松，貼近大眾。
　　確立了榮事達以高品質(zhì)產(chǎn)品
　　為廣大消費者創(chuàng)造輕松好生活的追求。
　　多元化時期（2004-中國家電業(yè)多元化和國際化發(fā)展時期）
　　釋義：形象宣傳語——時尚生活榮事達ROYALSTAR
　　國際化形象，前沿科技創(chuàng)造美好生活。
　　確立了榮事達引領(lǐng)時尚生活,
　　國際化、多元化發(fā)展形象。
　　企業(yè)核心價值觀
　　釋義：合作向上 為愛前行
　　榮事達品牌努力建設(shè)企業(yè)與員工、合作者、經(jīng)銷商、客戶之間的精誠合作的和諧關(guān)系，追求合作各方的共贏和價值最大化。倡導(dǎo)愛國家、愛企業(yè)、愛自我、愛所愛、愛社會的博愛精神，激勵員工自尊、自強、自律，服務(wù)社會、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)自我，共同發(fā)展。

　　榮事達是中國知名的家電品牌，其主導(dǎo)產(chǎn)品為洗衣機、電冰箱，同時涉及小家電、太陽能熱水器、廚衛(wèi)電器、電動車、智能手機等多元化產(chǎn)品。“榮事達”是 “中國名牌”和“中國馳名商標(biāo)”， 2006年經(jīng)中國品牌研究院權(quán)威評估“榮事達”品牌價值超過26億元，位居中國最具價值馳名商標(biāo)排行榜第54位，名列中國白色家電行業(yè)的前茅。伴隨著中國的改革開放，經(jīng)歷了二十多年市場的風(fēng)雨，“榮事達--Royalstar”已經(jīng)成為一代中國人美好生活的印記。
　　合肥榮事達三洋電器股份公司曾經(jīng)是合肥榮事達集團的下屬企業(yè)，作為中國第一家電合資上市企業(yè)，合肥榮事達三洋始終堅持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，其技術(shù)始終是行業(yè)技術(shù)的標(biāo)桿。近年來，合肥榮事達三洋公司持續(xù)高速增長，已經(jīng)進入行業(yè)前三甲，成為行業(yè)一顆新星。作為榮事達家族的重要成員，合肥榮事達三洋公司和“榮事達”有著深厚的淵源。2012年5月合肥榮事達三洋公司獲得“榮事達”品牌管理權(quán)，2013年4月1日，獲得“榮事達”洗衣機、冰箱和微波爐主導(dǎo)產(chǎn)品的品牌使用權(quán)，至此“榮事達”品牌正式回歸。

　　榮事達企業(yè)管理算是最佳的特色。
　　零缺陷管理
　　榮事達從人員不足300、資產(chǎn)僅306萬元，瀕臨倒閉的小廠到成為閃耀中國家電產(chǎn)業(yè)的明星企業(yè)和明星品牌，其成功的奧秘之一就在于堅持企業(yè)管理創(chuàng)新，推進“零缺陷管理”。
　　榮事達的零缺陷管理的核心成功要素，不只在企業(yè)管理一個層面，在戰(zhàn)略計劃、顧客與市場、人力資源、過程管理、經(jīng)營結(jié)果等方面均有涉獵，包括零缺陷角色、零缺陷供應(yīng)、生產(chǎn)、服務(wù)，零缺陷員工、零缺陷供應(yīng)、生產(chǎn)、服務(wù)、以及持續(xù)的盈利。
　　零缺陷管理三要素
　　設(shè)計質(zhì)量
　　技術(shù)上高起點：引進日本設(shè)備及先進技術(shù)，并不斷改造；設(shè)立新產(chǎn)品研究所、研究院，加大投入力度，投入資金1億多元；1998年研制新一代全能冰箱，投資8億元引進美國生產(chǎn)線；1999年新產(chǎn)品產(chǎn)值率達77.4%。
　　制造質(zhì)量
　　1、零缺陷供應(yīng)，“控制提前量”,“防患于未然”,確保原輔料及零部件的供應(yīng)質(zhì)量，運作方式：矩形把關(guān)體制，統(tǒng)一計劃管理,合格分承包方，技術(shù)質(zhì)量懇談會。
　　2、零缺陷生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)體現(xiàn)了其質(zhì)量管理的核心，并探索形成自己的質(zhì)量管理理念。
　　零缺陷管理的五大特征
　　市場理念、動態(tài)優(yōu)化理念、不允許錯誤理念、防患于未然理念、全員自控理念
　　零缺陷管理的五大原則
　　不向市場或消費者提供有缺陷的產(chǎn)品 或服務(wù)——以顧客為核心
　　每個環(huán)節(jié)都建立管理制度，不允許存在失控的漏洞——過程方法、管理的系統(tǒng)方法。
　　每個環(huán)節(jié)都有糾偏措施——持續(xù)改進
　　以人為本，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性——全員參與
　　依據(jù)市場發(fā)展要求和企業(yè)發(fā)展及時調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)平衡——基于事實的決策方法，持續(xù)改進。
　　零缺陷服務(wù)—分為：售前、售中、售后三個部分
　　把“顧客滿意”取代“利潤”的優(yōu)先級。提倡“和商”精神，開展“紅地毯”服務(wù)。