2005年


　　8月28日，我樂廚柜占地2000㎡的旗艦店正式裝修，與此同時我樂廚柜正式創(chuàng)牌，“828”也成為了永遠的品牌生日；同年9月18日，我樂史上標志性的第一家店正式開業(yè)，我樂也成為之后七年發(fā)展速度最快的廚柜品牌。

2006年


　　我樂廚柜品牌發(fā)展嶄露頭角，當年加盟店已超過100家。

2008年


　　我樂廚柜全球五代店正式推出市場，并提出了“中國2000店”的發(fā)展目標。

2009年


　　店面加盟大擴張的一年，當年成功簽約新店150家。

2010年


　　成功簽約影帝葛優(yōu)為品牌代言人；率先業(yè)內(nèi)推出“E0”級環(huán)保柜體；率先業(yè)內(nèi)引進世界領先溫康納帶pin系統(tǒng)膜壓機；銷售業(yè)績連年保持高增長，店面數(shù)達到400家左右；與“德意電器”達成戰(zhàn)略合作，推出我樂廚電。

2011年


　　我樂“E0”級『頂配王』廚柜面市，成為唯一一個標配三大歐洲頂級五金配件的品牌；三期生產(chǎn)基地動工，和“德國IMA”戰(zhàn)略合作，簽約引進全球矚目的IMA全自動生產(chǎn)線；率先業(yè)內(nèi)引進意大利自動噴膠線領先中國市場；成功推出全球第六代店面。

2012年


　　我樂廚柜正式簽約歐洲8位著名設計師；中國首條IMA全自動廚柜生產(chǎn)線落成，生產(chǎn)線采用磁懸浮技術，確保廚柜的德國品質；為越來越多的知名地產(chǎn)公司提供精裝修服務，并被恒大地產(chǎn)評委“2012年度優(yōu)秀供應商”；全年銷售額逆市增長40%左右，新加盟店面逾150家，穩(wěn)居行業(yè)三甲。

2013年


　　全球第七代店面1月28日耀世登場，并伴隨近600多家現(xiàn)有店面同步升級改造；8大著名設計師新品全面發(fā)布；推出全新第7代柜體，打造超強廚柜內(nèi)芯；銷售額增長目標持續(xù)保持50%；新加盟店面達300家，預計到年底將達到800—900家，穩(wěn)居行業(yè)前三甲；5月三期生產(chǎn)基地全面投產(chǎn)，“信息化、高速化、自動化、智能化、立體化”——無化一體的世界級至大廚柜生產(chǎn)基地占地面積達9萬平方米，產(chǎn)能達36萬套/年，穩(wěn)居行業(yè)前兩名。

未來


　　三年千店二十億……

十年百億二千店……

我樂愿景


　　做全球廚房企業(yè)的領跑者，讓我樂廚房成為每一個家庭的享受！

我樂使命


　　關注客戶需求，改善客戶體驗，成就伙伴事業(yè)，分享精彩人生，打造世界品牌，共創(chuàng)百年企業(yè)。

我樂LOGO

OLO是英文Optimum Lifestyle Options的首拼縮寫，意為“最佳的生活選擇”。
　　我樂是OLO的音譯，意為“我樂意，我高興，我快樂”，烘托了一種清新自然的生活情調，以及年輕人輕松自主的生活與消費特征。我樂標志選用極為簡單明快的黃色色塊，將OLO與之巧妙組合，形成一張笑臉，表現(xiàn)了寬松愉快的心情，極為傳神，透露出我樂作為家居品牌獨有的親和力。同時體現(xiàn)了企業(yè)追求簡約、人本文化的設計理念。 品牌認知：通過形象---產(chǎn)品---服務----感受，向消費者展示了主流的、性價比高的、全面的企業(yè)形象。

下級絕對服從上級制

“下級絕對服從上級” 是公司一直秉承且貫穿始終的條例，對于上級布置的任務下級必須按時完成且給予及時的回復，當然，如果你對上級有所不滿，可以通過正當?shù)那烙枰苑从成踔潦峭对V，但這并不影響你的絕對服從制。

員工的忠誠度

所有員工均不得為了個人利益而損壞公司利益，不得利用個人職務之便謀取私利，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴格按照相關程序辦理，對公司我們必須有絕對的忠誠度，這也是我們的職業(yè)道德與素質。

公司的內(nèi)部晉升機制

公司一直秉承優(yōu)先從現(xiàn)有基層員工中提拔新生領導力量，當內(nèi)部無合適人選時，再考慮外招；但大部分的領導均是從公司的基層員工中提拔的。

員工個人的發(fā)展空間

公司將從每位員工的實際出發(fā)，幫助員工發(fā)揮個人優(yōu)勢，選擇合適的崗位，為每一位員工實現(xiàn)公司與個人的協(xié)調發(fā)展。

公司的制度方針

公司一貫遵循的制度是以“自覺遵守為主，抽查為輔”的原則，所有處罰均會張榜公示并設有反訴日期，被處罰員工可在規(guī)定日期內(nèi)找你的上級主管或人事部反訴；所有處罰金額將納入公司專向基金，如旅游基金、流程獎勵基金等。

公司的親和度

公司從董事長到員工均直呼姓名，不喊頭銜。

公司的人性化

人性化管理體現(xiàn)在公司的各個層面，你將會在以后工作中不斷地體驗到我樂企業(yè)文化的特色。

如果你有問題

無論在任何時候，如你對于員工手冊上的內(nèi)容有疑問或對于任何工作有苦惱，你應先與你的部門主管討論解決問題你也可以把它反映到人事部。

如果你選擇書面反映你的苦惱和問題，你必須明確所述一切屬實。所有反映到人事部的問題將被保密并認真對待。

2005年 中國櫥柜行業(yè)設計金獎

2006年 中國櫥柜行業(yè)最具影響力品牌

2006年 中國櫥柜行業(yè)杰出領袖獎

2006年 中國櫥柜行業(yè)最佳環(huán)保品牌

2006年 全國工商聯(lián)廚房專業(yè)委員會副會長

2007年 中國櫥柜行業(yè)設計金獎

2007年 中國櫥柜行業(yè)十大品牌

2007年 中國櫥柜行業(yè)最佳誠信品牌

2008年 中國櫥柜行業(yè)二十年最具品牌價值獎

2009年 南京市百優(yōu)企業(yè)

2009年 南京市名牌產(chǎn)品

2010年 中國櫥柜領軍企業(yè)10強

2013年的櫥柜市場已經(jīng)進入微利潤時代，櫥柜行業(yè)上游原材料價格上漲，行業(yè)標準提升，人力成本居高不下，行業(yè)競爭異常的激烈，消費者消費觀念日漸成熟的不利因素的影響，如何在微利潤時代提高銷量，從而擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，達到增加企業(yè)效益的目的，成為眾多櫥柜企業(yè)的核心關注點。

如何解決這樣的難題，我有以下兩點建議：

1. 建立健全良性的櫥柜營銷渠道

雖然中國櫥柜行業(yè)起步較晚，營銷手法不夠成熟，但并不影響櫥柜行業(yè)成為暴利行業(yè)之一，并且迅速發(fā)展，如今櫥柜行業(yè)日益成熟，微利潤時代的櫥柜企業(yè)何去何從，怎么獲得新的成長和發(fā)展，可以通過建立健全良性的櫥柜營銷渠道，注重櫥柜的售前售中售后一體化的服務體系，通過打造自身的品牌知名度和顧客滿意度，影響顧客的消費取向。除了以往的賣場、自營店、加盟代理之外，做體驗館、網(wǎng)絡營銷等形式也讓櫥柜企業(yè)得到了不少甜頭，據(jù)介紹，網(wǎng)絡銷售的營業(yè)額在總營業(yè)額中的占比也不小，是櫥柜企業(yè)求得生存和發(fā)展的另一條營銷渠道。

2. 櫥柜企業(yè)走差異化品牌之路

我國櫥柜業(yè)，還處在規(guī)模不經(jīng)濟的發(fā)展階段，企業(yè)自主品牌比重偏低、大部分產(chǎn)品走的還是中低端路線，單品利潤很低，而木材、人工等在內(nèi)的各類綜合成本不斷上升，導致企業(yè)普遍處于微利邊緣。對此櫥柜廠家表示，拋棄單純依靠成本優(yōu)勢的勞動密集型發(fā)展思路，打造具備獨特優(yōu)勢的品牌之路將是櫥柜企業(yè)未來提高利潤率的關鍵。