2019年1月26日，公司2019年經濟工作(zuo)會(hui)議暨第十四屆二(er)次職代(dai)會(hui)在(zai)四樓會(hui)議室隆重召開。

圖為大會現場

黨委書記、總經理劉衛東做了題為《堅定信心，咬定目標，創新精益，久久為功，努力創造山西煤機高質量發展新業績》的工作報告。

報告(gao)全面總結了2018年的(de)工作和取(qu)得(de)的(de)成績，深刻分析了目(mu)前面臨的(de)市場形勢(shi)，安(an)排部署了2019年的(de)重點(dian)工作。

山西(xi)煤(mei)機(ji)面對煤(mei)炭(tan)市(shi)場(chang)階(jie)段(duan)性轉暖的(de)良好機(ji)遇，深入貫徹落實黨(dang)的(de)十九大精(jing)神，堅(jian)持穩中求進，持續遞進；堅(jian)持底線思維，量(liang)(liang)增質(zhi)優；堅(jian)持做精(jing)做實，善作(zuo)善成，以開展“質(zhi)量(liang)(liang)效(xiao)益升(sheng)級年”活動為引領，不斷(duan)推進各項工(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)全(quan)面提(ti)升(sheng)。在全(quan)體干部員工(gong)的(de)努力(li)下，我(wo)們(men)較好的(de)把(ba)握住難得的(de)市(shi)場(chang)機(ji)遇，以質(zhi)量(liang)(liang)效(xiao)益雙(shuang)豐收(shou)的(de)優異成績交上(shang)了一份滿(man)意的(de)答(da)卷。

完成工業總(zong)產值(zhi)8.8億元(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)23%；營業收入8.4億元(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)31%；回收貨(huo)款11.2億元(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)25%；新增(zeng)(zeng)訂貨(huo)10.7億元(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)13%；利潤1400萬元(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)13%；職工人(ren)均年收入6.49萬元(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)13%。各項主要指標(biao)創近幾年最(zui)好水(shui)平。

【2018年主要工作成績】

市場訂(ding)貨(huo)量增質提，取得新突破。

應(ying)收賬款(kuan)清(qing)欠創歷史最好成績。

技術創新工作(zuo)穩步推進。

生產組織經受住了市場的嚴峻考驗(yan)。

產品質(zhi)量(liang)穩(wen)步提(ti)高(gao)。

降本(ben)增效活動(dong)有效開(kai)展。

信息管理系統持續(xu)優化。

精益班組建設(she)全面(mian)啟動(dong)。

智能(neng)制造拉(la)開序幕。

環保和安全工作(zuo)取得新成(cheng)效。

員工技能提升工作(zuo)大范圍展(zhan)開(kai)。

新三板工(gong)作持續推進(jin)。

黨建及黨風廉政建設工(gong)作(zuo)扎(zha)實推進。

文明和諧建設同步進行。

【成績的取得】

  是我們(men)按照高(gao)質量(liang)發展要求，堅持穩中求進，有效(xiao)應(ying)對外部環境復雜變(bian)化，迎難而上、扎實工作的結(jie)果；是全(quan)體干(gan)部員工戰酷暑(shu)、冒嚴(yan)寒，一年(nian)四季(ji)立足崗位(wei)、艱苦付出的結(jie)果。

【前進中依然存在一些困難和問題】

一是產能(neng)矛盾依然突出，滿(man)足市(shi)場需求的能(neng)力(li)(li)(li)不(bu)足；二(er)是高(gao)端技術研發(fa)(fa)(fa)能(neng)力(li)(li)(li)不(bu)足，在(zai)自主技術、獨特(te)產品開(kai)發(fa)(fa)(fa)上差(cha)距較大；三是在(zai)高(gao)端市(shi)場的開(kai)發(fa)(fa)(fa)和占領方面(mian)還有很大差(cha)距；四(si)是精益(yi)化管(guan)理水平亟待提升，成本(ben)管(guan)控、績效管(guan)理、制度建設(she)等方面(mian)還存在(zai)很多不(bu)足；五是人才隊伍建設(she)面(mian)臨挑戰，公司快速發(fa)(fa)(fa)展所需的高(gao)素質干部員工(gong)隊伍得不(bu)到有力(li)(li)(li)保障；六是搬遷問題就(jiu)在(zai)當(dang)下，面(mian)臨著巨額(e)資金(jin)缺(que)口；七是員工(gong)自覺(jue)做(zuo)好本(ben)職工(gong)作(zuo)的內生動力(li)(li)(li)沒有形成。等等這(zhe)些困難和問題都是需要(yao)我(wo)們在(zai)高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)(fa)展過程中加以解決和改(gai)進。

【2019年工作思路】

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持新發展理念，聚焦質量和效益，深化創新和精益，圍繞市場營銷、技術研發、經營管理、服務保障和文明和諧建設等工作，全面提升公司規范化、精益化管理水平，努力開創公司更高質量發展的新局面。

         【主要奮斗目標】

工業總產值：    8億元；

銷售收入：      8億元；

銷(xiao)售(shou)回款：      11億元；

訂  貨(huo)：       10億元；

工業增加值：    1.3億元(yuan)；

利  潤：       1000萬(wan)元；

 職工收入方面，在實現半年奮斗目標的(de)基礎上，從一月份開始提高基礎工資。人均年收入隨著企(qi)業經濟指(zhi)標的(de)增(zeng)長相應增(zeng)長。

【主要工作部署】

一、創新營(ying)銷模式，精益營(ying)銷管(guan)理

二、創新(xin)產品結構(gou)，精益技術研發

三、創新(xin)管(guan)理(li)機制(zhi)，精益經營過程

（一）嚴(yan)格過程(cheng)管(guan)理，提(ti)升(sheng)產品檔次。

（二）精細(xi)生產組(zu)織，滿足(zu)市場(chang)需求(qiu)。

（三）深(shen)入挖潛(qian)，扎實推進降本增效。

（四(si)）持續優化信息管理系統。

（五）扎實開展精(jing)益班(ban)組建(jian)設活動。

（六）高質量做好智能制造(zao)工作。

（七）積極推進企業(ye)搬遷。

四(si)、創(chuang)新激(ji)勵機制，精益隊伍建設(she)

五、創新(xin)黨(dang)建機(ji)制，精益“三基(ji)建設(she)”。

圖為(wei)董事長參(can)加職工(gong)代表分組討論并審議工(gong)作報告

董事長(chang)馮金水(shui)在會上對職工代表(biao)提(ti)案進行了(le)專(zhuan)題(ti)點評并做了(le)重(zhong)要講話。馮董要求，全(quan)體干部員工在嚴峻(jun)的(de)市場競爭環(huan)境下要堅(jian)定(ding)信(xin)心，鼓足勇氣，抓住機遇(yu)，乘勢而上，按(an)照(zhao)公司的(de)安排和部署(shu)，腳踏實地抓好(hao)落實，精益求精提(ti)高工作質(zhi)(zhi)量，力爭以更加(jia)優(you)異的(de)成績(ji)、更高的(de)發展質(zhi)(zhi)量奠(dian)定(ding)山西煤機發展的(de)堅(jian)實根基。